Q：有一个说法是，在各个互联网企业赔本赚吆喝的背后，真正的意图是抢占流量和用户，对此如何评价。
梁军：做硬件，主要是为自己的内容寻找一个最好的出口。未来互联网电视将会成为继PC、手机之后第三大流量争夺入口。
Q：有说法是谁抢占了流量和用户，谁就是最终的赢家。
彭刚：其实互联网的逻辑都是这样，互联网有点像漏斗，抢占用户就是抢流量，没有流量就没有一切。我们认为电视机活跃度、参与度是最重要的，如果用户不活跃，没有流量在那儿跑，智能电视机等于是白卖了。不是说电视机摆到你家里就有意义，那是传统电视厂家的盈利模式，不适合我们。并不是说智能电视非要卖300万、500万台才能盈利，这是错的。
彭刚：流量是基础，接下来是体验。QQ、微信以及所有的互联网应用版本都要升级，为的就是提升用户体验。我们现在设计的流程就是这样，要改它硬的体验和软的体验，软的体验就是内容的体验，硬的体验就是交互、硬件产品的体验。有了体验以后，再形成口碑。贾总说今年是乐视网生死攸关的关键点，其实就是口碑的关键点，用户是否产生了足够的流量，体验有没有提升，能不能形成好的口碑，这是最重要的。
Q：如何看待乐视网的盈利模式？
张志伟：到大屏互联网时代，广告是一部分收入，第二部分是内容收入，还有应用的分成。先说广告，广告主就看他的广告被多少人看到过，这与消费者接触到广告的概率有关。如果你的电视开机5个小时，别人开机1个小时，那你就有他人5倍的机会接触到广告。第二是内容，用户点击这个内容，付费了，你才有价值，如果他每天就开1小时，随便看看，根本就不会去点播，这块的商业价值就没有了。第三个与时长有关系，你玩两个小时游戏，在玩的过程中可能会支付游戏费用，这比只看10分钟视频给我们带来的价值大得多。在互联网大屏时代，电视机总销量乘以开机率，再乘以有效时长，这才是最核心的商业价值。用这种方法计算，别人卖了1000万台电视，我卖了100万台电视，可能我的商业价值还远远大于前者。
Q：乐视智能电视接下来还有哪些值得期待的地方？
彭刚：其实最主要的还是大屏设备，大屏设备是我们核心的驱动力，我们希望能够在大屏设备上把这个市场真正地撬动起来，我说的撬动是整个智能电视机市场份额天翻地覆的变化，2014年这个速度会更快。
Q：抢用户最终是为了抢流量，乐视网未来在提升用户参与上有没有什么新的举措？
彭刚：一个层面是硬件的参与，比如提供解决方案，甚至我们会指定硬件厂商需要修改什么功能，我们会与之深度交流并跟踪。第二个层面是软的，这是一个设想，就是在内容的参与上，除了交互方式以外，如何提供更多的参与方式。
Q：贾总之前说过，今年是生死攸关的一年，从现在的情况来看，他说这句话的依据是什么？
张志伟：因为超级电视不是单纯的电视，它是承载整个乐视系统的载体，而且可能是我们整个商业模式成功的一个标志。用户的接受度和用户的参与度，用户的规模都得通过超级电视而来。
