Q：视频网站的竞争格局有了重大变化，像PPS被百度收购，成了“富二代”，这对乐视是不是有压力，视频网站未来的格局会怎么发展？
彭刚：视频网站现在是寡头竞争。富二代不富二代，我觉得这主要是资源投入的问题，几年前这个问题就已经被提出来了，业内一直在说视频网站怎么把观众变成用户，但视频网站现在免费为主、付费为辅的模式不可能达到这个目的。这需要新的模式，新的模式很有可能将打通一些特定的产品之间的联系，比如可以通过大屏互联网的模式，或者用移动互联网的模式来解决。
彭刚：与其说观众锁定的是某个视频网站，不如说锁定的是某个工具，因为这个工具可以给他提供更多的内容，这也给这个行业带来了困扰：视频网站花了很多钱买版权，结果人家用一个工具一下把你的流量都兜过去了。互联网模式下，没有流量就没有一切，没有流量就无法进入一个改体验、创口碑、最后形成社区的循环中去。
三、乐视S50：改良版的小米模式
小米电视销售有效地利用了互联网的优势，通过互联网的营销方式可以获得相比传统厂商更大的成本优势。如小米手机，通过饥渴营销、互联网口碑传播，可以大幅降低推广成本，通过预订+OEM按需生产可以大幅降低资金持有成本，通过网络直销可以大幅降低流通环节的中间成本，通过更为好的全局成本控制，实现相比传统厂商有更大的价格优势。
乐视将小米的预定后生产模式引入到家电领域，并在S50销售中将这一商业模式继续改良，推出“一键购”，通过用户预先完善个人付款信息，可以在抢购时单键完成购买，这样的将小米模式的后置付款改为同时进行，进一步提升了意向购买用户到实际成交用户的转化率。
乐视和小米的价格策略对传统家电厂商产生了很大的冲击，迫使传统电视厂商推出对应的低价产品。引发智能电视大打价格战，然而这并不影响小米与乐视这两大互联网企业内部的战争，从产品质量、产品价格及盈利模式…它们之间战争从未停止。
