历史的轮回：从“日本制造”到“中国制造”
2000年初的中国家庭里，如果有人扛回一台东芝或松下的“大屁股”显像管电视，邻居多半会凑过来围观。那时候，日本家电是“品质”的代名词，中国厂商只能靠组装零件、贴牌生产赚点辛苦钱。谁能想到，20年后，东京家电卖场最显眼的位置摆满了海信和TCL的电视，而索尼、松下的柜台缩在角落，像极了当年中国商场里的本土品牌。
图源：日经新闻
这种反转绝非偶然。日本电视产业曾凭借液晶技术称霸全球，但2010年后，中韩企业通过技术迭代和价格战迅速崛起。到2024年，中国品牌在日本电视市场的份额突破50%，海信一家独占40.4%，比索尼、松下、夏普加起来还多。更讽刺的是，海信的份额中有一大半来自收购的东芝品牌“REGZA”——曾经的日本彩电之王，如今成了中国企业的“马甲”。
这场景像极了上世纪90年代日本家电横扫中国市场的翻版，只不过攻守之势彻底逆转。
中国电视的“三板斧”：性价比、本土化、技术平权
中国品牌能在日本市场“反客为主”，核心逻辑就三个字：性价比。一台55英寸的国产电视售价不到10万日元（约合人民币4681元），而索尼同尺寸产品要价20万日元，差价足够再买一台空调。日本年轻人早就不迷信“国产优先”，他们拿着手机比参数、刷评测，最后用脚投票选择中国品牌。
但光靠低价走不远，本土化策略才是关键。海信收购东芝后，所有部门正职均聘日籍管理者，连广告文案都与日本团队一起打磨。REGZA品牌延续了“日本制造”的标签，但内核早已换成中国的供应链和成本控制能力。这种“借壳上市”的操作，既保留了消费者的信任感，又避开了“外来者”的文化隔阂。
更底层的逻辑是技术平权。过去十年，电视面板技术（如OLED、Mini-LED）的突破越来越难，画质差距逐渐抹平。当技术进入平台期，决定胜负的就是成本控制——而这正是中国企业的强项。日本厂商还在纠结“要不要上8K”时，中国品牌已经用4K+智能系统的组合吃下了主流市场。
日本品牌的“中年危机”：高端化陷阱与产业链失守
索尼和松下并非没有挣扎。他们试图用AI推荐内容、人脸识别等“黑科技”打造差异化，但这些功能对观影体验的提升微乎其微。一台能识别观众表情的电视，价格却比普通产品贵三倍，消费者自然不买账。这暴露出日本企业的致命伤：创新脱离市场需求，高端化反而成了枷锁。
更深层的问题在于产业链失守。2016年后，索尼、松下相继退出面板生产，转而依赖中国和韩国供应商。这意味着，即便日本品牌想打价格战，也得看上游厂商的脸色。反观海信，通过收购东芝获得了成熟的研发体系和专利池，再结合国内合肥、青岛的面板厂，实现了从零件到整机的全链条把控。
这种差距在数据上体现得淋漓尽致：2024年，日本本土品牌的市场份额已从2005年的85%暴跌至不足20%，而中国品牌仅用5年就从12.1%冲到49.9%。
越内卷，越出海
有趣的是，中国电视品牌在海外高歌猛进的同时，国内市场却陷入“量价齐跌”的怪圈。2024年全年出货量同比下降1.6%，创下十年新低。但这并非中国企业不行了，而是国内市场已经卷到极致：前八大品牌垄断96.5%的份额，55英寸4K电视被打到2000元价位，利润薄得像刀片。
这种内卷反而逼出了中国品牌的“国际竞争力”。为了活下去，企业必须把供应链成本压到极限，必须研究海外消费者的偏好，必须学会在发达国家市场打品牌战——这些能力，正是当年日本家电巨头横扫全球的秘诀。
技术颠覆与地缘风险
反转的故事固然精彩，但隐患同样存在。一方面，下一代显示技术（如Micro-LED、激光显示）可能重塑行业格局，日韩企业正在加速布局；另一方面，地缘政治摩擦可能让“性价比”优势变成“供应链风险”。此外，日本消费者对“中国制造”的接受度仍有天花板，一旦经济下行，民族主义情绪可能反扑。
不过，中国企业早已不是吴下阿蒙。海信在横滨设立了研发中心，TCL与日本运营商合作推广物联网电视，甚至开始输出“场景化体验”这类软实力。这场反转剧的下一幕，或许不再是简单的市场份额争夺，而是生态话语权的较量。
从日本家电征服中国，到中国电视反攻日本，背后是全球化产业链的重组，更是制造业逻辑的迭代。当技术差距缩小，成本控制能力和本土化运营就成了决胜关键。这种反转不仅是商业竞争的结果，更折射出一个真相：没有永远的霸主，只有永远的效率革命。
至于那些还在怀念“日本制造”黄金时代的人，不妨听听东京家电卖场里年轻人的话：“电视嘛，能看奈飞就行，谁在乎牌子？” —— 消费者用钱包投票的时代，很难再讲情怀。
原文标题 : 市占率超50％！中国电视在日本卖爆了
