张志伟解释道，“当乐视进入电视行业，大家可能没想明白智能电视的盈利模式是什么？当乐视把这个模式做得越来越清晰的时候，大家才发现，原来电视已经不是电视了，它是一个互联网产品，是消费电子，同时是一个承载内容、广告，以及应用的载体。所以，这个行业的转折点已经来了。当一个行业的盈利模式发生改变，商业模式发生改变，这个行业会迎来突飞猛进的变化。”
面对乐视网的满满自信，市场的质疑之声却从未停止：如果将终端产品砍掉一半以上的价格，这是不是在赔本赚吆喝？
乐视网给出的解释为，互联网企业是不可能依靠卖硬件获利的。张志伟也指出，“如果依靠硬件销售获利，乐视网进军智能电视，对市场来说只不过多了一个TCL、海信或者创维，没有任何意义。”
对于盈利模式，乐视网给出的答案是：广告+内容收费。但这个模式仍然太新，远未被市场认可，业内大佬们对此也是褒贬不一。联想集团总裁杨元庆就曾直言：“这根本不是什么产品设计、产品生产的问题，互联网企业就没有做到终端体验研发的能力。”
帕勒咨询资深董事罗清启表示，“虽然电视厂商纷纷推出智能电视产品，但更多的仍然是停留在电视、电脑与手机功能的简单拼接上，远未为用户带来真正的新价值。如何实现节目内容与软件应用等综合内容的有效集成，是考验企业创新能力的关键所在，这其中也需要企业构建起能够捕捉用户需求的组织体系，否则将陷入单纯的产业内容搬运中。”
夸父企业管理咨询公司首席顾问刘步尘也指出，“虽然所有智能电视厂商都宣称将会依靠‘广告+内容’来获利，但是现在销量还很低，拿什么吸引客户投放广告？”
海信集团董事长周厚健这样评价乐视、小米：我们有2000多万台智能电视都不敢卖广告，他们凭什么敢？
实际的情况可能更为严峻，虽然目前市场上智能电视被炒作得极为热闹，但各个互联网企业几千台、几万台的销售额距离取代传统电视仍旧十分遥远。
“一切为了流量”
乐视网的美好蓝图将如何实现？“广告+内容”的盈利模式能否成功？带着这些问题记者与乐视TV高级副总裁彭钢、梁军，乐视致新副总裁张志伟三位乐视高管展开了交流。
Q：作为互联网企业，乐视如何看待智能电视未来的价值？
彭钢：目前电视屏是唯一一块没有被互联网穿透的屏幕，电视屏的内容消费空间巨大，视频、游戏和电商等电视互联网服务将创造巨大的产业价值。除了视频服务价值以外，电视屏的主机游戏凭其大屏优势有望开拓一片新的市场，除此之外，电子商务也会是将来的发力点。
