弹性、混合上班制度,友达的最后一味良药?

OFweek显示网 中字

继台积电2月实施弹性上班制度后,友达也表态。

2月2日,台湾面板厂友达董事长彭双浪表示,友达2年前因应疫情封控,就实施弹性办公、混合上班的模式,期间也改造办公室空间设计,更因此开发办公室会议管理系统,创造出新生意商机。

据了解,友达的弹性上班模式是指早上共分为三个时段,员工经过申请核可后可选择在某一个时段进公司,目前至少有千位员工符合资格,而混合上班模式则为员工提供了居家办公选择。

彭双浪进一步解释称,员工提出申请核准后,每周最少只需要进公司一天,目前也有很多人符合资格,而友达也借由这个机会改造办公室,目前有70%的办公空间属固定座位、剩余30%则留给混合办公的人,友达也因此开发出办公室会议管理系统,成为对外做生意的新商机。

最后彭双浪表示,近几年受新能源汽车市场爆发,车载显示需求大幅提升。而友达本身车载面板应用是全球前两大厂商,也抓住趋势及乘车体验,包括显示效能提升、省电等来达到车厂要求,预期未来2到3年友达车载应用将迎来增长。

事实上,友达无论是启用弹性上班、直接或间接的手段裁员都并不令人意外。整个面板市场在经历2022全年弱周期后,行业市况并未迎来“春天”,降本增效成为了企业的燃眉之急。

2022年四季度,由于亏损超出预期,友达光电开始动员员工“主动休假”以减少开支,同时停止对外承接标准品订单,只维持客制品订单和加急订单的生产。

今年1月,友达正推动简称为“70方案”的优退计划,让“年龄+年资大于70”的员工合意优退,已有部分人员选择于去年底退休,本季仍有适用优退方案的员工正在作业中。

友达证实,其“人才活化专案”提供久任资深员工对于职涯下一阶段发展可有更弹性的规划,是基于组织与员工双方的合议决定。此次方案从去年底持续至本季,以工作任务顺利接轨为考量,并无特定时间限制。

而友达的担忧则更为直接的呈现在其业绩报告中。

1月,友达光电公布2022年12月自行结算合并营收为新台币180.0亿元,较上月增加3.0%,与去年同期相比减少43.3%。

2022年第四季合并营业额为新台币526.5亿元,较2022年第三季增加5.9%,与2021年第四季相比减少43.4%。

累计2022年全年合并营业额为新台币2,467.9亿元,较2021年减少33.4%。

12月份面板总出货面积达 153.8 万平方米,较 11 月份增 2.3%。

2022年第四季面板总出货面积达432.2万平方米,较2022年第三季增加11.5%,与去年同期相比减少33.6%。

累计2022年全年面板总出货面积达1,917.0万平方米,较 2021年减少25.4%。

尽管友达董事长彭双浪多次对外表示看好面板产业的复苏,但从目前的情况来看,友达的“晴天”并没有那么快到来。

虽然22年第二季度开始的面板厂产能利用率的放缓已经见底,但2023年上半年的恢复速度比想象中要更慢。

友达曾在2022年3季度将利用率降低至50%以下,且恢复的十分缓慢。这或许也和友达坚持价格底线,不卷入无底线的价格战有关系。

宏观来看,22年下半年,各家面板厂合力降低稼动率消耗市场面板库存。虽然已有成效,但仍处于较高水平。DSCC数据显示,22年第四季度所有显示器厂商的玻璃基板投入总量为6780万平方米,环比增长3%,但同比下降21%。并预测23年第一季度,玻璃基板总投入将环比下降2%,同比下降25%,为6640万平方米。

造就种种情况的原因,不外乎是疫情爆发期间,隔离与居家办公催生了海量的商业显示需求,远程办公、多端协同、居家的影音娱乐、电竞游戏等,令屏显需求爆发式增长。

行业为了弥补缺口开始投入海量资金建厂扩产,或许是错判了行业及社会形势发展,后续最终导致供应过剩,使面板价格急剧下降到低于现金成本。供大于求的情况下叠加经济衰退,终端消费疲软,最终引爆这场危机。


声明: 本网站所刊载信息,不代表OFweek观点。刊用本站稿件,务经书面授权。未经授权禁止转载、摘编、复制、翻译及建立镜像,违者将依法追究法律责任。
侵权投诉

下载OFweek,一手掌握高科技全行业资讯

还不是OFweek会员,马上注册
打开app,查看更多精彩资讯 >
  • 长按识别二维码
  • 进入OFweek阅读全文
长按图片进行保存