转变理念才有可能抓住柔性显示机遇
柔性AMOED挑战和机遇并存，中国面板厂商该如何克服挑战、抓住机遇呢？
回顾一下国际OLED产业化的过程对于国内发展OLED有一定的启发意义。日本是最早推动OLED产业化的，至今日本也保留着大量的OLED技术专利，但是日本企业为何停止OLED产业化进程呢？梁新清认为，日本在面板技术上苦于技术钻研，但是没能做出合格品，只能放弃。也就是说“日本虽然配套能力很强，但是太保守了，对OLED兴奋不起来。”
我国台湾同样很早推进OLED产业化，而且中国台湾半导体和面板技术都不错，最后为何不得不放弃呢？甚至说OLED技术不行。梁新清指出，中国台湾遇到了迈不过去的坎，之前中国台湾在推动OLED产业化的过程中投资了不少资金，但是最终得出的结论就是OLED不行，因此只能放弃。
但是三星通过供应链垂直整合，建立属于自己的产业生态链，最终将柔性AMOLED推向了市场。这说明OLED产业需要上下游厂商共同配合，共同推动。梁新清指出，在OLED制造过程中无法保证没有坏点，可能生产出来就带Mura，需要进行修正才能成为合格品。这和LCD不一样，当LCD出现Mura的时候，通常面板厂商会通过改进工艺来解决，所以如果用LCD的研发管理理念来做OLED可能行不通。
中国面板厂商在推进OLED的过程中必须转变理念，梁新清指出，中国面板厂商在做OLED的时候要非常重视与材料、设备、半导体等企业的配合，通过团战的方式来提升OLED的品质。
黄秀颀也指出，现在中国大陆企业慢慢意识到，光面板厂商无法推动OLED产业化进程，需要联合上下游企业，组成生态链。这一点在柔性屏、折叠屏阶段上会体现得更加明显。
除了理念的上的转变之外，中国面板厂商还需要持续的技术创新、把握时势。三星之所以能够在AMOLED领域取得今天的成就，离不开长期的技术投入，三星为了能够量产柔性AMOLED，光研发投入就达到16年之久。中国面板厂商如果不持续创新很难追上三星的步伐。此外，还要把握时势。时势造英雄。要抓住风口，这样才能追赶上竞争对手，甚至完成超越。
