今年3月，四川长虹在国内等离子市场的份额已占70%，而今年国内PDP的市场容量预计为220万台。而且，长虹看到了PDP盈利的希望，计划2014年PDP业务实现盈利。
四川长虹一位内部人士昨天向记者表示，长虹已经打通了PDP上下游产业链，具备一定的本地配套能力。除了原有的等离子电视市场，长虹已经与另一家公司合作，拓展PDP拼接屏的商用市场，长虹有相关专利，合作方有PDP拼接屏的销售渠道，PDP拼接屏的新产品计划2014年上半年推向市场。
“去年长虹PDP屏的良品率已达到90%，经营现金流到去年年底开始为正。”长虹零部件产业集团副总经理、PDP产业技术研究院院长陈宁说，今年长虹PDP屏计划生产110万片，良品率提至95%。原来做42英寸和50英寸两个型号，今年全部只做51英寸，既能经济切割，市场需求又大。
但是，据四川长虹2012年年报，负责PDP业务的四川虹欧显示器件有限公司营业收入15亿元，亏损7.38亿元。而且，今年年初，PDP在长虹电视销量中只占15%。可见，PDP对长虹来说，也已不再是主角。
对市场影响不大国内企业要眼光长远
曾经占据电视市场“半壁江山”的松下退出，是否会对全球电视产业造成影响呢？作为孤军奋战的四川长虹，又将会受到怎样的冲击呢？
灵基咨询总经理胡洪森指出，随着全球视像资源向液晶转移，早在两年，松下就有淡出等离子市场的迹象。由于等离子市场的整体占比不到平板电视的10%，同时松下采取逐步退出的策略，其退出已是行业内众所周知的事情，只是时间问题，所以当松下的正式退出对平板电视的实际影响并不大。
胡洪森认为，对三星和长虹来说，损失等离子阵营的盟友固然可惜，但从各自企业的策略来看，此次松下的退出对它们也不会产生本质影响。首先，长虹在两三年前已经重心向液晶转移，虽然等离子电视还占有相当的比例，但在新品研发和市场推广方面，等离子已不是它的重心。三星的等离子电视本来就是战略的补充，满足部分窄众消费者的需求，并不指望其能得到大众消费者的认可。
杨帆则表示，中国企业要从松下等离子的失败中吸取教训，眼光要放长远，不可因为一时的利益停滞不前，并且要广泛地开展合作，当今家电行业，融合与互通成为大势所趋，企业间更多的是竞合关系而不是单纯的竞争。目前电视企业大多将注意力放在智能功能和网络功能上，却没有注意到技术领先的日韩企业已经研究研发曲面OLED电视，如不加紧步伐，我们仍将落后。
