面板战争三十年，惨胜如败。
周期与清算
90年代初，日本面板产能曾占全球94％，在全行业一手遮天。但后续面板下行周期与全球经济低迷同期相遇，导致日本企业投资意愿下滑。反观以三星、LG为代表的韩国人彼时“反向投资”大笔押注TFT液晶面板，在经过7至8年的“阵痛期”后最终实现反超。
为狙击韩国企业，日本企业开始向中国台湾进行技术转移，在“两兆双星”产业政策的推动下，形成了友达光电、奇美电子、广辉电子、中华映管和瀚宇彩晶“五虎并进”的格局。
2003－2009年，台湾省一跃成为面板领域的黑马，出货量更是占据了全球四成以上的份额，形成了与日韩分庭抗礼的局面。后续日本、韩国、台湾地区和中国大陆轮番发动进攻，爆发了多场“宁愿亏死自己，也要饿死同行”的价格战。
最终，中国大陆收获了后来者的胜利，但成本则是天文数字的资本开支，仅京东方一家就砸下了千亿级别的资金投入。
在一波波行业周期洗礼，产业竞争洗牌后，昔日“面板五虎”风光不再，甚至减员至群创、友达组成的“面板双虎”，资金体量与技术储备不足的企业正在惨遭清算。
10月4日，曾被称为“面板五虎”之一的中华映管举行拍卖。此次遭到拍卖的是龙潭厂，位于龙潭光电园区内，该案为给付贷款的强制执行案件，并委由台湾金服公司进行拍卖。
据金服公告，此案共包含176笔土地、30笔建物，光是建物坪数就高达13万2263坪，土地坪数也广达8．3万坪，一拍总底价高达162亿3584万新台币（约36．89亿元），为台湾地区一拍底价最高的法拍案，但最终无人投标以流标收场。
经查阅，华映在台湾的龙潭厂只有一条4．5代线运作。其4．5代线玻璃基板尺寸730x920mm，预计2003年第3季起开始量产。该厂产能将达每月7．5万片母基板，若以最经济的17英寸计算，每月可切割45万片〈不计算良率〉，初期将以17英寸为主要产品。
台资借壳第一股
中华映管成立于1971年，曾为全球重要显示器制造厂商，不过于2019年黯然下市，并在同年申请破产，由于当时负债金额高昂，因此名下不少建物，都曾遭到法拍。例如杨梅厂，去年曾出现在法拍市场，由二标合并拍卖，一拍底价约63亿元，但无人投标。
值得一提的是，中华映管还是“台资借壳第一股”。华映科技是首家台资企业在A股成功借壳上市的公司，前身是闽东电机（集团）股份有限公司，1993年在深圳证券交易所上市。
2010年1月，闽东电机实施重大资产重组，非公开发行5．56亿股股份，重组后控股股东由国资福建信息集团变更为映管百慕大，实际控制人为中华映管和大同股份。
中华映管作为台湾面板企业，自从借壳华映科技后，就一直把它作为在大陆的代工厂运行。因此华映科技的代工、进料加工业务高度依赖中华映管，中华映管既是第一大股东也是第一大客户和第一大供应商。
随着行业洗牌加剧，彼时的台资大厂中华映管没有跟上市场全面屏节奏，逐渐在竞争中处于劣势，逐渐被“末代”化，只有拥有强势资金和技术实力的头部厂商才最终熬过这一竞争周期。
此次中华映管此次流拍现状与八月初中电熊猫6代线清仓甩卖无人接盘如出一辙，即便是在LCD面板价格数月高涨超过成本线的今天，中华映管4．5代线也由于技术路线落后、大部分设备老旧，竞争力不足等原因吃不到近在咫尺的“时代利好”。
而中华映管的大起与大落，恰恰将面板产业的残酷性呈现的淋漓尽致。
面板战争三十年，惨胜如败。所有的胜利往往都是短暂的休战期，所谓赢家既要提防后来者追上来，又时刻面对技术路线的变化，冒着巨大风险押注，想要退场，又对不起先前巨额投资，只能死扛。
正如TCL创始人李东生所言：“过去40年的核心就是变革。每一次变革，都让我们走得更远。40年，不是为活着而活着，是为了活出一份精彩而不断变革和创新”。
