华为边缘业务全线收缩和关闭!任正非:把活下来作为主要纲领,渡过未来三年的危机!

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8月22日下午,华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。华为创始人任正非在文中提到,全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为要改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。

任正非说道:“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人,同时我们要缩小战线,集中兵力打歼灭战,提升盈利。”任正非还表示:“我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来,2023年甚至到2025年,一定要把活下来作为最主要的纲领,有质量的活下来,每个业务都要去认真执行。”

华为2022上半年净利同比下滑近半成

2022年上半年华为实现营收3016亿元,净利润率为5.0%(150.8亿元),同比下降48%。其中,运营商业务收入为1427亿元人民币,企业业务收入为547亿元人民币,终端业务收入为1013亿元人民币,从三大主营业务的数据来看,华为运营商业务以及企业业务收入分别增长4%和27%,但终端业务下滑25%。终端业务主要是受到美国经济制裁与技术限制的双重影响,预计未来,华为的终端业务还会处于较为严峻的形势之中。

2021年上半年,华为公司实现销售收入3204亿元人民币,净利润率9.8%(313.9亿元)。其中,运营商业务收入为1369亿元人民币,企业业务收入为429亿元人民币,终端业务收入为 1357亿元人民币。

华为轮值董事长胡厚崑表示:“尽管终端业务受到较大影响,ICT基础设施业务仍保持了稳定增长。我们将积极抓住数字化和低碳化的发展趋势,通过为客户及伙伴创造价值,实现有质量的发展。”

华为的突围战略!活下去再谈未来!

面对全球经济萎缩与美国的打压遏制,华为急需突围经济与技术上的双重封锁,而未来的两到三年就是华为进行突围的时间。能否突围还不确定,所以每个人在进行业务预判时,不能抱有幻想,不能在讲故事骗公司,造成的损失要从你们的粮食包中扣除,首要任务是活下来,之后才能谈未来。

对于各个运营业务,任正非提到,华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主,走支持产业互联网的道路;数字能源业务在战略机会窗口上加大投入,创造更大价值,收缩机关,加强作战队伍;智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线,要减少科研预算,加强商业闭环研发,研发要走模块化的道路,聚焦在几个关键部件作出竞争力。

同时,要把边缘业务从战略核心里抽出来。“边缘业务抽出来以后,我们先评价一下能不能做好,还需要多少资源才能做,打造ICT(信息与通信技术)基础设施才是华为公司肩负的历史使命,越是在艰苦时期,越不能动摇。"

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