始终跳不出价格战的怪圈
2008年前后的经济危机中，国家战略性的以现金补贴的方式拉动农村家电市场的需求，崛起的国产电视企业又吃到了“家电下乡”“以旧换新”等政策红利，借机深入拓展三四级市场，推进平板电视在三四级市场的普及，市场份额再次提升。
有媒体报道，在家电下乡的彩电销售中，头部国产品牌占据了九成市场份额，而包括三星、夏普等大牌外资都基本被排除在外，市场份额进一步萎缩。
资料来源：奥维睿沃 （AVC REVO）
但到2013年，当一系列刺激政策接近尾声时，传统电视企业的新对手来了，“互联网电视”从天而降。
互联网企业普遍认为，电视是仅次于手机的核心屏幕，手机上的内容完全可以嫁接在电视上，使内容能进一步拓展。
于是，乐视TV、爱奇艺电视、小米电视、暴风TV等在互联网电视领域刮起一阵旋风，新一轮竞争打破了原有的风平浪静。
打着“互联网电视”的旗号，以乐视为首的互联网企业进入市场的开山打法依然是降价。乐视并没打算靠硬件赚钱，而是模仿了小米做手机的模式。
当年小米兴起，几乎是用“成本价”来卖手机走量，其手机的系统、处理器、内存等核心硬件对标三星、苹果等一线品牌，但售价却不足对手一半，平均单机利润仅为2美元，是苹果的1／75，三星的1／15，华为、OPPO、vivo的1／7。
这还怎么盈利？
靠手机上的广告、预装APP、游戏运营等互联网增值业务盈利。比如，《原神》这款手游曾在小米应用商店上架，双方的分成是7：3，小米作为渠道就能拿走3成。
所以，虽然小米的互联网增值业务营收一直远远小于手机销售营收，但毛利润却高于手机毛利润。
乐视TV把这种模式移植到电视，给主要靠硬件盈利的传统电视企业当头一棒。
在没有核心技术、依靠代工起家的互联网企业搅局之下，传统电视品牌陷入了两难境地——无论跟不跟风降价，业绩都会出现大幅下滑。
乐视曾公开宣称，“卖一台电视亏损400元，尺寸越大亏得越多”，可谓将价格战推向极致。继乐视之后，极擅价格战的小米也来了。
2013年9月，小米发布了第一代电视产品，正式进入彩电市场。当时，小米将首款47英寸3D智能电视定位为“年轻人的第一台电视”，售价2999元，这个价格买传统品牌，只能买个40英寸的。
雷军曾表示，“同样品质和性能的产品，我们每款产品，价钱都很厚道。”这种“性价比”观念的宣传在短时间内使“米粉”数量进一步增加。
此后，随着贾跃亭败走美国，互联网电视“一哥”乐视销声匿迹，但这并没有阻挡其他新兴势力跨界彩电的势头。
2019年后，除了小米，荣耀、华为、OPPO等手机品牌纷纷推出了各自的电视，将其作为智能生态中的核心产品。
彩电行业，从不缺新对手和跨界者，被一次次带了节奏的传统彩电企业也逐渐
往互联网化转型，利用手握的渠道和技术两张大牌把智能、互联网思维融入电视。
但不变的似乎依然是价格战。
每当618、双十一等大促期间，彩电售价总是降到新低。而在去年，在小米召开的2021秋季新品发布会上，推出了新品小米电视6 OLED，55英寸、65英寸的首发价格大幅拉低了OLED电视的行业最低价格，掀起了OLED电视的“价格战”。
对于消费者来说，彩电价格战无疑是好事，但却容易让彩电企业都陷入低水平经营的泥潭。
有数据显示，2021年中国彩电行业的利润低至1．8％，远远低于其他传统家电产品以及智能手机等硬件产品，是目前最不赚钱的家电科技产品之一。
彩电企业也该跨界和突围了。
不去进化，就会消亡
这几年，很多彩电企业都在考虑“跨界”——扩大彩电的场景应用圈，瞄准商用显示领域，让彩电不止大量用在家里的客厅，在商用显示中也能发挥更大价值。
根据IDC发布2021年中国商用大屏市场预测：2021年，商用大屏显示市场出货量将达到782万台，同比增长17％。
相比家用彩电不到2％的利润，商用显示能高达10％。
所以TCL、海信、康佳、创维等彩电厂商都开始抓紧在商用显示领域的布局，以期在B TO B为主要业务模式的商用显示市场能够获得较大的市场空间。
跨界之外，彩电企业往高端市场突围的迹象也十分明显，这是彩电行业从“价格战”转向“价值战”的关键所在。
据奥维云网分析，受原材料价格上涨以及产品结构升级的影响，液晶电视价格在近年不断上涨，相比之下，走高端市场的OLED、Mini／Micro LED、激光、8K等产品价格逆势下行，消费者对高端彩电的需求一路走高。
用户对于电视产品的本质需求，无非是大屏、画质、音效、体验。
以OLED电视为例，相较于LED电视，OLED电视对比度更高，黑色更纯，暗部细节更出色；它每个像素都是自发光，所以无论从哪个角度观看，色彩表现和画面亮度几乎保持一致；其显示技术的可塑性更强，可用于更复杂的造型设计，能够满足消费者对电视机更轻、更薄、更大的屏幕需求。
而Mini LED比起传统LED来说，颗粒更小、显示效果更加细腻、亮度更高，同时比OLED更省电，而且支持精确调光，不会产生LED的背光不匀的问题。
康佳、索尼、TCL等彩电厂商均推出了OLED、Mini／Micro LED、激光等显示技术的高端产品，进行各有偏重的差异化竞争。
有分析认为，对于中国彩电产业来说，未来3－5年市场竞争的主旋律将会从量增走向质变，在头部品牌的带领下，彩电产业逐渐走向高质量、高利润、大屏化。
除了这些，要将用户重新拉回客厅，或许还要从内容突破。
从黑白到彩色，从模拟信号到数字信号，从高清到超高清，从单声道到全景声……自诞生以来，电视的每一次大步迈进，都是在视觉和听觉上做文章，如今硬件技术已经接近了创新天花板，难以进行大的变革。
甚至对消费者来讲，彩电产品的“产能、技术、性能体验和品牌数量”都有点过剩了。
我们看电视看的并不是电视机，而是电视机上播放的内容。在信息还不发达的年代，电视机作为人们看世界的一个窗口，带来过非常深远的影响，看电视是当时最主要的娱乐方式，一部接一部的电视剧作成为人们心中的经典。如今，内容的局限性却让年轻人很难找到一定要看电视机的原因。
很多人已经很久没有认认真真看会儿电视了，就算回家过年，一家三代同处一室，年轻人乃至中年人都是人手一部手机，小孩也埋头玩着平板上的游戏，看电视的也就只剩家里的老人。
在外租房时，对于一些“简约一族”来说，电视机这种大物件更是用不上，搬家时还是个累赘。
即便偶尔心血来潮想看看自己喜欢的电视剧却发现，爱优腾的视频VIP会员仅支持在手机、平板、电脑三端的视频软件上使用，并不支持电视端。
因此年轻人不看电视是假，不看电视节目才是真。
曾经有人发问：如果一台可以接受30个频道的黑白电视机和一台只能播放某一个频道的彩电放在一起，你选哪一个？大多数人无疑选择的是黑白电视机，这也体现出内容的重要性。
然而同样作为内容的载体，移动端的优势太明显了。这也让很多年轻人除了看春晚、大型体育赛事等仪式感较强的节目，已经将电视置之度外。
有公开数据显示，随着电视观众的减少，目前我国电视机开机率已经从70％下滑到30％。光靠硬件盈利的时代已经过去，如今是靠产品和内容服务制胜的时代。未来，屏幕、画质和功能已经不能触达用户真正痛点，以硬件为中心的竞争思路必然会发生巨大的改变。
如今为了更好地迎合新时代消费者需求，用“电视＋”模式进一步丰富电视机内容已成为一个大趋势。
根据奥维云网消费者调研数据，有54．2％的消费者希望电视拥有游戏功能，游戏电视符合用户孜孜不倦的娱乐追求，年轻人对玩游戏的执迷更是超过了任何一代。
如今，云游戏时代的来临更是让游戏和“大屏”难以分开，如果电视的功能和性能足够强大，其大屏幕的优势能给消费者带来更广的视野和震撼的体验，各家厂商都想抓住喜欢玩游戏的年轻用户群。
另外，增加更多的交互功能也是彩电企业拥抱年轻人的方向。比如智能控制中心、音乐中心、监控中心等。
还有社交电视的兴起，比如智慧屏幕，搭载智能AI摄像头的电视不仅能实现视频通话，还支持AI健身，在家里也能实现健身。
这些新内容的出现在吸引年轻一代回归客厅的同时，又能在电视与其它内容的结合中探索更多新模式，为彩电产业开辟盈利新空间。
其实从10年前开始，关于“电视会不会消亡”的讨论就大量存在，其中不乏“电视会失去非要看的必要性，即将消亡”等看法，如果电视进化成为家庭／企业的显示、交互、社交中心，它就能以另一种方式存在下去，跟其他新设备、新媒介共存。
那时候，我们应该称其为“电视”，还是“家庭／企业显示中心”呢？
原文标题 : 12年来“最惨淡”的一年！电视机正在消亡？
