互联网电视纷纷落马了 华为为何还来做电视

太平洋电脑网 中字

今年八月份传闻华为造电视,如今恐要成真了!来自外媒AH的报道称,华为即将进军智能电视领域。线索来自一项商标保护文件,名为“华为AI Window”,标的物与液晶面板和智能电视有关,计划6个月内推向市场。

四年前各大互联网厂商进军智能电视行业,如今活的还算滋润的就剩小米一家了,其他都在风口过后狠狠的摔伤。如今华为杀入智能电视行业,是要全面压制小米的节奏吗?双十一双、十二战场上华为手机销量已经全面碾压小米了,两个国产大军在智能硬件、IOT领域都展开了全面的竞争,华为此举最直接的竞争对手还是小米。

两家的爱恨情仇真的是剪不断共缠绵。互联网电视纷纷落马了,华为为什么还要来做电视?能否后发制胜还是铩羽而归?疲软的智能电视市场会搅出新的动力吗?这些问题都值得好好探讨一下。

为什么做手机的,也喜欢做智能电视?

近一两年来彩电行业的态势稍显疲软,但是品牌之间的竞争比大家想象的要激烈。相比于智能手机,彩电的历史更久,技术沉淀带来的壁垒也更多。国内彩电市场,日韩的索尼、夏普、三星、LG,国产的海信、TCL、创维、康佳、长虹,还有东芝、飞利浦、以及互联网电视小米、乐视、暴风、微鲸、风行,大大小小加起来不比手机厂商少。

电视上的画质引擎是最大的技术壁垒,但是随着AI的应用,这一核心竞争优势也在慢慢淡化。以前用这块大屏幕就看看电视剧新闻联播,现在虽然主要也还在看这些,但和智能化、智能家居结合,能看的东西、能玩的东西变得更多了。最关键的还是在于,这面获取信息的窗口变得更大了,更广了!信息窗口既是流量窗口,既是数据窗口,既是资本窗口!

未来人们获取信息的窗口分为三屏:手机屏、汽车屏、彩电屏。作为家居场景也是三大屏中最大的屏,自然未来有很大的发展空间。所以这些做小屏的,也想进入大屏来分一杯羹。不在于屏幕本身,而是屏幕所承载的信息。

智能电视正好是华为布局AI+IOT一个很好的载体,也是华为圈用户圈流量的一个新的窗口。通过电视来连接一切智能家居设备,通过电视来承载一切智能生活的信息,也许回到家了我们并没有那么依赖手机。而通过IOT业务带来的巨量用户数将让华为拥有巨额的流量,将这些流量变现就可实现互联网业务的快速发展。而随着5G时代的带来,IOT市场还会迎来再一次的爆发式增长。

华为做电视,目标明确,难度不小。

华为涉足彩电并不是简单的撸起袖子就是干,毕竟面对一个相对陌生的领域,华为要做的准备还很多。虽然海思在盒子和电视芯片方面已经积攒了经验,但还是不够。供应链、渠道都要重新开发,对于华为来说难度不小。但是很多方面华为又恰恰是最合适的,最有机会的。

有难度——手机、电视,属性打大不同,几乎要从零开始

电视不是快消品。一年换一台手机的大有人在,可是一年换一台电视机的基本不存在。

电视不是电子产品。液晶面板是电子制造业,液晶和背光组建都是高精度的加工制造,顶多也就处理芯片和电子有些关系,但是一台彩电80%的成本都来自于面板。它们并不会遵循摩尔定律。所以消费节奏也没有手机那样快。

彩电市场固有实力难以撼动。当年智能手机兴起后,可是一大批互联网品牌取代了传统功能手机品牌。反观智能电视市场,新晋并不能取代传统电视品牌的霸主地位,更谈不上占领智能电视市场,更多成为了智能电视发展的探路者与牺牲者。虽然智能电视和智能手机存在了诸多功能的相似性,但属性还是有所不同,在市场上的表现也有所差异。比起智能手机的庞大的消费市场,智能电视的市场小得多了,原本的电视市场可以说是僧多粥少,且每家电视厂商的实力都不弱,地位不容易撼动,更别提超越。

彩电市场面板为王。智能手机兴起时,对整机的供应链结构产生了较大的变化,也让新兴的智能手机品牌在供应链的选择上,和其他手机品牌站在了相对平等的起跑线;反观电视行业,液晶面板始终是电视成本里的大头,主要掌握在传统彩电品牌的已有供应链中,供应链上的已有优势,都是新晋品牌所不具备,成为了它们的致命死穴。

彩电硬件研发需要经验和人才。电视研发需要ID设计、光学模组、画质调教、声学等方面的专业人员,如果全部把整个研发丢给代工厂,最终出厂品质会难以把控,而且这个调校也需要时间经验的积累。

彩电供应链与手机基本没有重叠之处。华为如果要做电视,面对的最大问题就是对供应链的把控。市场排名前列的品牌在面板资源、配件采购、代工成本方面具有先天的优势。

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