相关数据显示，2017年互联网品牌的新品数量也同比下降11％。尤其是作为较早杀入互联网电视乐视在2017年经历资金链危机，销量一路下滑。
彩电业一直是一块看上去不错的蛋糕，导致很多人都想在这个行业去竞争参与，互联网电视的出现让彩电业重新审视了性价比这个关键词。
为了争夺市场，很多互联网厂商不知不觉就成为了价格屠夫，受制于价格，产品质量就严重妥协，低价低质的固有印象应运而生。
除此之外，在保证产品质量的前提下，对于包括乐视、小米、暴风等互联网品牌而言，初期的普遍打法是做价格屠夫，低价甚至亏损销售。早年间暴风集团CEO冯鑫就曾透露， 2016年每卖出一台电视要亏损300到400元。众多彩电品牌相互价格厮杀带来的恶心竞争接踵而来。
资深产业经济观察家、家电行业分析师梁振鹏对智电网记者分析称，互联网电视最大的问题就是价格太便宜了，从而导致整体亏损，低端低质导致的后果就是品牌溢价能力太低，最终破坏品牌形象，这样的发展注定不会长久。
梁振鹏进一步解释道：“互联网品牌电视的存在，对于中国彩电行业的健康发展，其实是一种伤害，互联网品牌电视这种低端低质低价的特征，使得这个市场彩电市场出现了消费降级，消费者买了新电视，却不能看2K、4K这种超高清的节目，这其实是一种倒退。”
传统电视企业崛起 互联网品牌优势不在
近几年，传统电视企业的不断发力，也让互联网电视此前的优势不复存在，主要体现在以下几个方面：
其一，传统电视厂商包括TCL、创维、海信都已经建立了相对完善的运营生态，与优酷、爱奇艺等视频企业合作，极大的丰富了内容源。
其二，价格已经不能成为优势点，互联网电视受上游面板价格波动影响过大，没有利润的企业无法在企业内部形成正循环，导致很多企业无法生存。
其三，高端化是彩电业演进的新趋势，相对传统电视企业，互联网品牌产品技术革新较为缓慢，产品高端矩阵欠缺。
从生产方面来说，传统彩电品牌历史悠久，具有强大的生产制造能力，这是很多走代工之路的互联网电视品牌所不具备的，原材料采购、品控、工艺、营销、仓储、服务这一系列的链条是企业发展多年才能形成的一种体系。这样相对“宽松”的环境，也更有利于新产品的研发。
实际上，现在互联网品牌已经不能像两三年前那样“抗衡”传统电视品牌，很多互联网电视品牌更多地选择与传统彩电品牌合作的道路，不过沉寂或许也只是一时，随着物联网真正爆发后，相信互联网电视还会迎来春天。
（作者：卞海川）
