互联网电视虽是香饽饽，但它难让“OV华”复制手机的成功模式
虽说现在互联网电视还存有给后来者发展机会，但它毕竟是一个新领域，对于oppo、vivo、华为代表的手机厂商来说，它们并不能将手机的成功模式复制到造电视，同时电视也有它的发展特殊性，oppo、vivo、华为毕竟是新手，未来要面临的问题也不少。
其一，智能手机为何会有高性价比这一优势还是得益于智能手机零部件更新速度快，研发时间较短，因此量产价格低，手机厂商可以通过销量来增加收入；但是电视零部件淘汰和更新速递慢，获利空间小，电视的屏幕价格和产量是左右成本的关键，如果规模上不去，自然做电视的成本会很高。因此，对于oppo、vivo、华为来说如何控制好成本很关键，但目前也很难做到平衡量产跟产出。
其二，芯片仍然是电视行业最关键的，然而芯片国产化难度大，目前国内电视机芯片大部分靠进口。目前中国台系企业仍主导全球彩电芯片市场。据调研机构IHS介绍，在电视主芯片领域，晨星半导体占绝对领先，占全球市场份额超过40％；前三大供应商为晨星、联发科、联咏科技，它们加在一起的市场份额超过70％。芯片就是技术，一旦没有核心技术，自然很难在市场上拥有话语权。
其三，传统家电仍然是占据了主导优势，oppo、vivo、华为是代工还是单打独斗各有弊端。在2017中国平板电视行业大会，有数据表示2017年互联网电视市场份额目前只有10％，外资品牌占有15％，国产彩电品牌仍然是主力占有75％市场份额。可见，传统家电的优势明明显，如果华为、oppo、vivo采取代工，电视产业链发展受限制，技术含量不高也难突围，有可能只是沦为为他人做嫁衣。但如果选择自己研发做产品，有可能成本、技术、生产线等都面临不小挑战。
“OV华”要想在电视领域掌握话语权 未来技术创新跟内容价值才是重点
对于oppo、vivo、华为来说，它们在手机市场上的成功离不开对技术的投入，同理电视领域也是如此，技术的重要性不言而喻，除此之外，还有不少方面也是它们可以去着手的。
1、专注高端电视技术领域的创新，变价格战为产品创新战
要想靠产品真正的占领市场，没有长时间的技术研发跟创新理念的沉淀不可能实现产品的爆发。虽说现在互联网电视厂商也在积极打价格战，但并非长远之计，对于用户来说，价格已不是唯一的选择标准，产品的质量跟创新才是更有吸引力。对于oppo、vivo、华为来说，深耕技术研发绝对是最明智的策略。
2、硬件只是载体，内容永远是用户最为关注的
对于巨头来说，大力发展电视硬件也只是为了布局生态的一环，如果仅靠电视销量来赚钱那只能赚到皮毛，在内容为王的时代，只有占据用户更多的时间才能创造更多的经济价值。因此对于oppo、vivo、华为来说，以用户的需求放在首位，通过差异化产品设计，自制更多优质内容挖掘潜在IP产品来吸引用户选择硬件产品。
3、品牌定位也很关键，树立明确的产品定位面对消费者
在手机领域，苹果的高端手机定位以及小米的性价比定位都精准定位用户，随后oppo、vivo、华为也在手机市场上树立了自身的品牌形象。在电视领域，虽然各家主打的功能、内容上可能同质化严重，但是一旦哪个品牌先以明确的定位概念吸引用户，自然能在市场上占领更多份额。
oppo、vivo、华为入局电视领域也许只是时间问题，电视也确实是智能家居生态领域的重要一环，它们的入局能否改变互联网电视格局还不好说，但电视市场确实需要来条大点的“鲶鱼”了。
（作者：莫谦）
