依靠内容补贴硬件，虽然看起来很美，却逃不过亏损的现实。但传统电视聚焦技术革新时，互联网电视却无所作为，依靠内容资源＋互联网思维企图颠覆整个产业，可惜传统电视厂商砸钱买内容，开辟新产品生产线后，互联网电视的内容优势正迅速被传统厂商所吸纳和超越，无论是硬件实力还是内容比拼，互联网电视都无优势可言。
互联网电视优势不在
当年智能手机兴起后，可是一大批互联网品牌取代了传统功能手机品牌。反观智能电视市场，互联网电视品牌并不能取代传统电视品牌的霸主地位，更谈不上占领智能电视市场，更多成为了智能电视发展的探路者与牺牲者。虽然智能电视和智能手机存在了诸多功能的相似性，但属性还是有所不同，在市场上的表现也有所差异。
一方面，比起智能手机的庞大的消费市场，智能电视的市场小得多了，原本的电视市场可以说是僧多粥少，且每家电视厂商的实力都不弱，地位不容易撼动，更别提超越。
另一方面，智能手机兴起时，对整机的供应链结构产生了较大的变化，也让新兴的智能手机品牌在供应链的选择上，和其他手机品牌站在了相对平等的起跑线；反观电视行业，液晶面板始终是电视成本里的大头，主要掌握在传统彩电品牌的已有供应链中，供应链上的已有优势，都是新型互联网电视品牌所不具备，成为了它们的致命死穴。
其次，智能手机是从根本上改变了手机的功能属性，从通信设备俨然成为移动互联网服务化的终端设备，而智能电视最终本质还在视听功能上，其他智能应用更多是作为附属价值，而电视主流的显示技术牢牢掌握在传统电视厂商手中，所以互联网电视厂商要取代传统电视厂商的地位，那是不存在的。
互联网电视还有逆袭机会
乐视倒下之前，可以说是互联网品牌的“代言”，所以乐视的轰然倒塌，确实给整个互联网阵营带来巨大的影响。但不好过的并不只是互联网电视，传统电视厂商也不好过。
中国彩电市场正面临着严重的产能、面板、产品等过剩，整体市场趋于饱和，无论是互联网电视还是传统电视品牌都面临的共同问题是，电视行业增量市场被挖掘完毕，有的厂商选择开创或发布不同系列的产品线，如创维的酷开，TCL的雷鸟，康佳的KKTV，长虹的CHiQ等等，以覆盖高中低不同的用户群，有的选择去海外“跑马圈地”。但终究无法做大电视这个蛋糕，如何挖掘电视的“剩余价值”成了唯一通道。
随着大屏化、高清化、智能化等趋势，电视作为人们生活中唯一一块不动的大屏，在互联网浪潮中的作用也愈发重要。从用户端看，大屏代表着更好的视觉体验；而且大屏背后是智能家居＋客厅经济主导的消费，如今大屏已成为客厅经济中家庭智能生活的最大入口，也已成为了娱乐和互联网入口。
在万物互联的潮流下，电视智能化是不可逆发展状态，功能也有所延伸，或将迎来电视的重新定义，而互联网电视厂商对于用户体验精准把握的能力，在产品的功能设计和交互展示上都更具有优势，譬如手势识别，人脸识别，声纹识别等。这也将成为互联网电视品牌逆袭的一个可能的机会。
总结：“互联网电视穷途末路”的言论是武断而又不客观的。尤其是乐视爆发资金短缺危机后，媒体唱衰互联网电视行业，但不能否定的是优胜劣汰是行业转型升级的必经之路，部分品牌跟不上行业发展的步伐，势必会被淘汰。
随着电视市场回归理性，电视的功能打破视听的局限，成为智慧家庭的中心后，互联网电视经历烧钱圈用户的摸索后，如果能回归理性，建立商业模式，找到用户新的需求点，或者利用人工智能新的技术，去创造需求点。丰富应用场景。互联网电视品牌或将撕下“低端”、“低价”的标签，在彩电市场中熠熠生辉。
