资料显示，TCL集团在产品领域已经具有智能电视、智能手机、可穿戴设备、智能家居设备、系统集成接入设备等。在“软”领域，TCL已经形成欢网、全球播、IMAX家庭影院、家庭云与社区云平台、教育科技、银行支付、电商物流等服务群。TCL表示，公司将为用户提供内容播放平台、金融服务、内容供应以及O2O业务四大服务。
“TCL过去的业务集中在终端产品，未来将通过与其他企业合作，或者自行研发突破，逐步涉及更多系统产品。”李东生说。在互联网思维带动下，TCL集团将配合目前已具备的产品和服务群，实现互联网转型，力争5年内再造一个TCL。
对于这场改革，TCL内部的高管也表示会遇到挑战，其中挑战最大的有2部分，一是观念的调整，从传统思维向互联网思维转变，这要求人们考虑问题的角度就要发生变化，这个挑战很大；二是公司组织架构的调整，资源的整合，KPI的重新制订等。比如，一个高管必须做好平衡，是保证现有产品的利润重要，还是把眼光放长远去看有增长潜力的业务？而后者的模式和小米乐视有些相似可能会对当下的利润产生冲击。
写在最后的话：
对于这场改革，TCL内部的高管也表示会遇到挑战，其中挑战最大的有2部分，一是观念的调整，从传统思维向互联网思维转变，这要求人们考虑问题的角度就要发生变化，这个挑战很大；二是公司组织架构的调整，资源的整合，KPI的重新制订等。比如，一个高管必须做好平衡，是保证现有产品的利润重要，还是把眼光放长远去看有增长潜力的业务？而后者的模式和小米乐视有些相似可能会对当下的利润产生冲击。
