无特长的发展模式“事倍功半”
清华大学的技术背景和在IT市场积累多年的市场经验并没有帮助清华同方顺利的打开彩电市场的销路。清华同方在进军彩电领域的过程中，必然已做好了大量资金投入的准备，无论是从终端渠道、营销宣传还是上游领域全面启动，但仔细来看，渠道方面，根据清华同方多媒体本部副总经理王向东最近公开表示，其门店为2000家左右，计划三年内增至5000家，市场份额达到5%，估计不考虑门店规模扩充的难度，仅从实际的市场现状来看，即使是终端门店上万家的主流国内彩电企业在今年十一的比拼中市场份额也仅在5%-6%之间，清华同方这样的目标显然是比较盲从的。
上游领域，同为LED背光模组生产线与海信相比已错过了最佳的时期，尤其是在LED背光模组大行其道的宣传的同时清华同方的LED产品却在较长一段时间没有市场化，仅有1款32英寸的LED电视产品在象征性的销售，不知是宣传支撑产品销售还是产品销售让市场宣传成为空话。营销宣传方面，清华同方在卖点方面一个不少，包括节能、LED、3D电视均在宣传卖点之列，但实际上在销3D电视无一款、LED电视也仅有7款，相比其他彩电企业20余款的LED产品型号，其产品线严重不足。综合来看，清华同方缺少了在中国彩电市场发展下去的必要因素——特长。
中国平板电视市场品牌格局仍存在诸多变数
中国潜在的平板电视需求空间致使品牌竞争格局仍存在卓多变数，多冠捷科技（AOC）已接手飞利浦在华电视业务，将负责飞利浦品牌电视机在中国大陆地区的采购、分销、市场和销售。冠捷接手后，绝不会满足于现有份额，必定会主动出击扩大市场。除此之外，东芝已正式与TCL成立合资公司全权代理东芝在国内的彩电销售。另外，奇美、友达等面板制造企业早已对彩电终端销售跃跃欲试，正在为挺进大陆消费市场做好了准备。还有消息称，IT领域的厂商Acer（宏基）也有目标是在未来三年内跻身全球前五大电视厂商，这对于同为三线品牌的清华同方来说将造成莫大的压力。
结论：
三线品牌在彩电市场发展的几大关键要素上普遍没有特长，而速度或可成为赢得市场的关键，无论LED、3D或智能电视，彩电企业以速度抢占领导位置的势态已越发明显，既无特长也无速度的三线品牌必将遭到市场的淘汰。
作者：陆刃波
【编辑：Vessel 】
